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天津分公司认真贯彻总公司发展思路和经营要求，通过加强内控管理，稳步推进基础建设， 促进业务发展，半年多来取得可喜成果，突出抓了三项工作。
一抓制度建设。逐步健全各项管理制度，制定涉及人力资源、单证、核保、办公软硬件、信息、印章等管理办法及规定二十余项，有效地规范了管理流程，提高了抗风险能力。
二抓单证管理。年初建立了单证管理季度检查机制，由财务部牵头，车险部和非车险部配合，组成联合工作小组，定期对各机构及中介的单证情况进行检查，形成工作报告向总经理室进行反馈。目前已组织两次全面检查，对分公司及时掌握单证情况，排查风险起到了重要作用。
三抓应收管理。除认真贯彻总公司应收保费管理规定，结合公司情况，制定了天津分公司应收保费管理暂行办法，并通过台账管理和定期分析、层层催收工作将分公司应收控制在总公司要求的范围之内。经过分公司与各业务部门的共同努力，截至2008年6月末，按滚动12个月保费收入计算，应收率为3%。在应收保费余额中，上年应收保费已全部收回。
（天津分公司 供稿）
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