|
在公司实行财会负责人委派制后，分公司财会委派负责人积极响应，他们在分公司总经理室的支持下，认真组织学习李波副总裁在公司2008年全辖财会工作会议上的讲话及会议精神，积极贯彻总公司关于强化财会负责人责任意识，大胆实施财务管理的要求，不仅主动配合业务发展和管理，加强财务分析，还通过开展财会知识培训，主动加强财会人员管理，为业务服好务。内蒙古分公司就是其中的一员。
内蒙古分公司财会部在加强财务分析，为业务发展和管理提供参考和建议的的同时，积极落实财会委派负责人管理责任，利用三级机构开业在即的机会，组织相关财会培训。他们在分公司总经理室的重视和大力支持下，于4月12日组织全辖财务人员到分公司本部培训。参加本次培训的人员共计12人，包括即将开业的三级机构财务人员5人，分公司本部财务人员3人、营业部相关人员4人。本次培训的内容主要包括三个方面：（1）收付系统、资产系统和总账系统必须掌握的操作方法；（2）公司各项财务制度及日常操作流程；（3）三级机构开业前财会部门建帐前需注意的事项。这次培训虽然仅有一天的时间，但由于财会部各位员工的充分准备和参会人员的积极配合，三级机构财务人员基本掌握了财务相关系统的日常操作，培训取得了预期的效果，为三级机构开业验收奠定了坚实的基础。
内蒙古分公司财会部这种认真贯彻财会负责人委派制，积极主动开展财会管理，为业务服好务的做法值得学习和提倡。（财会部供稿）
|
